比賽型選手

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這個阿寬果然和小女子很像吖，呵呵。
小女子做Leader的方法是：誰想到的誰去做啊，俺啊，每每看到產品都先鼓掌表揚，然后稍稍點評下下。你瞧瞧，不光有干勁兒，而且質量騰騰的提升。讓人真的有樹木樹人的成就感。
本來么，能進中新社的，個個都是人精，都有自己的想法。讓人說多了，倒不知道該怎么寫字了。小女子當年入行，吃過這樣的苦頭。
我的辦法是，鼓勵大家多讀書，書是多好的老師啊。然后，愿意的話，大家一起討論下下。俺們的業務訓練，是隨時對每一天的新聞點評，再放些好書在辦公室。這樣玩，真的蠻好玩的。
啊呀，寫到這兒，想起要和“小朋友”暫別一段時間，有點舍不得了。他們真的很棒！！

如果誰有稿要趕，小女子就放了其人。一個采編會，沒啥大不了，之后通氣下下就得。
往往，大戰在即，俺先自己松下來玩兒，還鼓搗小同事們一起吃和玩。
小女子的名言是：咱們是比賽型選手，臨場發揮就得，沒啥大不了：））
如果想著該怎樣呼吸，保管你就不會呼吸喇%&！@#￥%……&×
不信，你試試？
愛，如同呼吸。
我的老闆們
文章日期：2008年8月17日

【明報專訊】數不出打過多少份工，遇上的都是好上司好老闆。

早前與港台舊同事午飯，他說﹕「如果你今天在港台，肯定被炒。」

當年我下午四時多才上班（開會除外），上司已差不多下班。工作至深宵，有重要事情上司打電話回來，次次都找到我﹕「還以為你吞泡，原來真的有返工。」

沒騙過一毫公帑。負責的工作不少，一星期做足七天，分別在可以彈性上班，如果有補水便好了。

後來被邀請做管理工作，我先聲明﹕「一定不能朝九晚五。」

「行，請個助手給你，替你準時上班，有重要事才找你。」老闆又肯應承。

一樣做得妥當，沒出過什麼亂子。

難得是上司體諒。「你是做創作的，身體準時上班沒用，腦袋還未起。」

開會寫稿是平常事，有老闆真的考驗過我，在我寫得最投入時忽然開口問我意見，我把剛才大家發表過的總結下來，再表達個人見解。

「你真的有聽大家說什麼。」他有點不相信。「不只在聽，也有思考過。」我不知女人如何，一心二用對男人來說，從來不是怎麼艱難的一回事。
有些老闆很重紀律，我會不為他們服務。我教過夜校，面對過一大班全無紀律的學生，要他們乖乖聽書，我不逼他們守規矩，只用說話內容吸引他們的注意力。

工作最重要是交出成績，像讀書，朝九晚五坐在圖書館溫習不等於有好成績。

我有一個成功的老闆也是打工出身的，他說以前無論他老闆給他多少工作，他也能輕鬆完成。他老闆見他游手好閒，又給他更多的，他管轄的範圍愈來愈大，最後自己成為老闆。

他說管理的最大竅門，是放手讓他人做。

[阿寬 ahhfoon@yahoo.com]